| 清远市广硕鞋业有限公司 |
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为客户员工股东和社会创造最大价值
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清远日报新闻 时间: 2015年12月24日 来源: 清远日报 |
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| 清远市广硕鞋业有限公司是一家大型中外合资轻工制鞋企业,年生产能力1500万双,出口创汇3亿多美元。从广州搬迁到清远至今,广硕鞋业先后荣获“清远市十大优秀企业”、“清远市模范职工之家”、“广东省抗震救灾社会捐赠先进集体”、“国家信用管理AA企业”和“中国质量诚信企业”等多个荣誉称号。 转型升级,提高核心竞争力 制鞋行业是传统产业,但随着国内生产成本的大幅提升,制鞋产业面临着前所未有的挑战。因此,如何降低成本,如何与国外同行业工厂竞争,如何在中国大陆生存发展下去,就成为广硕面对的迫切问题。为应对这些问题,该公司的高层深思熟虑,采取了一系列措施。 广硕鞋业在公司内部推行4P政策,即团队、产品、流程、利润,4P政策删繁就简,提出了企业竞争的关键所在。广硕公司高层考虑到,要让传统产业焕发生机,就必须注入新科技的力量,借以减少企业对人力的依赖,从而降低成本、提高品质。为此,广硕投入大量的资金和人力,引进相关设备,还自主研发了各种辅助生产设备。 要让传统产业不断发展下去,还必须颠覆传统,不断创新,为此,广硕设定了未来的目标与愿景,逐渐从OEM(非自主设计,代工生产)工厂向ODM(自主设计和生产)工厂转型升级。 2005年,广硕鞋业通过了ISO9001和ISO14001管理体系认证,标准化管理贯穿开发、材料、生产、出货到顾客满意所有的质量过程,利用科学的统计分析方法持续改进,达到品质保障,并顺利通过CQC(中国质量认证中心)认证公司的审核。 挖掘人才,月培训总时数达到67000小时 现有员工1.5万人的广硕鞋业有限公司致力于打造学习型企业,注重培训投入,为不同专业类型、不同层级的职工量身制定培训计划,常年开设了预训班、干训班、经副理等8个培训班。月培训总时数达到67000小时,月人均培训时数达到4.5小时。 今年10月份,44岁的谭显华从样品室申请到版师室学习设计,“工资虽然目前少了,但是我的目标是做一名版师”。1991年,谭显华进入广硕的前身广州广荣公司,只有小学四年级学历,作为一名低学历员工,他在学习中遇到过很多困难,但是好学的习惯得到该公司的积极鼓励。早期他通过自学,了解加工、成型前邦、中邦、后邦的整套工序。2003年,他从车间调到样品室,工作至今,自学了英语、电脑、法律和武术,还学会用电脑进行3D制图。 事实上,受益于广硕职工培训计划的远不止谭显华一人,广硕鞋业以人为本,注重生产一线员工的挖掘和培养,设定生产员工技能发展与职业规划,规范执行生产线员工晋升流程,该公司生产干部的培训和升迁均来自生产一线员工的向上成长。在2014年,生产部共升迁干部84人,其中经理3人,副理3人,部长12人,组长30人,技术员36人。 广硕公司还成立了Lean(精实管理)部门,对有效的提案和建议进行追踪和落实,发动职工全员参与,有效地调动了员工的主人翁意识,通过一系列人性化、科学化的措施,广硕鞋业的人员流失率从5%降为1.58%。 广硕还积极履行社会责任,招收大量残疾职工,不占部门编制,成立残疾职工联合会,关怀残疾职工,成为广东省残疾人就业一级基地。 |
