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推进银行改革,提升惠民金融服务
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| 广发银行股份有限公司清远分行行长 温涛 |
清远日报新闻 时间: 2015年12月24日 来源: 清远日报 |
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| 2013年年初,温涛走马上任,他被广发银行总行任命为广发银行清远分行行长、党委书记。 “那年清远的冬季有点冷,”温涛回忆,当时外部经济环境严峻、内部银根收紧,如此经济形势下拓展分行各项业务,困难重重。不过,在他的领导下,广发银行清远分行加快业务结构调整和战略转型,致力“打造清远最高效的中小企业银行”。2014年,广发银行清远分行人民币各项存款、各项贷款余额大幅提升。公司银行、个人银行业务均取得重大突破。温涛本人也荣获由《清远日报》颁发的风云人物奖。 突破创新 实施公司银行经营模式改革 温涛秉承“合规经营、协调发展”的经营理念,同时常将“银行转型”这一概念挂在嘴边。上任后,他积极推动广发银行清远分行实施公司银行经营模式改革,实行广发银行清远分行“大公司模式”,效果显著。 谈及公司银行经营模式的改革,他认为银行大公司业务应重视核心客户管理,重点提升对核心客户和大中型客户的综合服务能力。在制定核心客户一户一策营销计划的同时,实行动态管理,“真正做到精准化服务,数据化管理”。 同时,他还努力调整业务结构,主导银行从传统业务向投行业务、GTS业务转型,并围绕核心客户的资金链、供应链、产业链,加大“低资本消耗、低规模占用、高粘度产品”的渗透,增加综合回报。 改革为先 落实个金条线改革重点工作 个人金融方面,他推动广发银行在清远机构新的发展,成功设立8家离行式自助银行及自助单点,首设广发银行清远城市广场社区支行,以智能化为特色,新增多项自助业务功能,更在业内首创24小时在线填单开卡,实现了1分钟自助极速开卡。 同时加强广发银行清远分行个金专业团队建设,调整广发银行清远分行信用卡团队、个贷团队、储客团队管理架构,专人专岗、绩效导向、提高产能；在集中管理模式中实行网点客户经理派驻制,以网点阵地营销为支持拓展个金业务,使2014年分行个人金融考核在同类行中排名前列。 多措并举 全力推进清远社保业务发展 为了认真配合人社局落实激活及移动终端管理等相关工作,自2014年初起,广发银行清远分行组建专职流动激活团队上门至各镇(乡)、村(到单位)提供激活服务,并在各县(市、区)设立专职驻点服务窗口。 据温涛介绍,一直以来,广发银行清远分行积极落实清远市新一代社保项目发卡工作,共计为市区及周边县区制作新一代社会保障卡66万张、制作现行医保卡新卡及补发卡5万余张,累计为医保商户及时清算了约3亿元资金。 “‘关注人的发展、实现和谐共赢’是我行的社会责任理念”,温涛说,在全力推进清远社保业务发展方面,广发银行清远分行已与社保局、广州银结通公司签订三方代理支付协议,为参保人资金跨行划转提供一条快捷、便利的通道。 |
