第一，现在经常讲民营企业要合法经营，这个话对的，不错，但这句话不如换成另外一句话，民营企业不违法经营。
第二，国外名牌产值高，所以能源消耗比例占得非常小，而我们生产的东西能源消耗就高了。关键在于我们要创立品牌、提高产品的加工技术。
第三，先谈企业责任，企业最大的社会责任是什么？是自主创新，企业自主创新是为国家、民族做贡献，企业一定要把这个放在重要位置。企业最大的社会责任是自主创新，为社会提供优质的产品、短缺的产品。当然这并不排斥企业参加社会公益活动。
中小企业要有现代企业家的思想，小业主是肥水不流外人田，肥水不流外人田是做不大的。所以很多理念我们都需要改变，什么是现代企业家，关键问题是会用人，站得高，看得远，这就是现代企业家，民营企业中很多企业没有摆脱小业主的概念，观念和理念都需要改变。
宏观经济形势下中小企业的对策。宏观调控、汇率调整，作为民营企业家要认清当前的整个宏观经济走势，好比在高山上往下看，了解大地的轮廓、经脉、走向。对任何经营者来说，不了解宏观形势的变动，就无法做出准确的预期，所以要加强学习，研究当前宏观经济形势。
比如谈汇率，人民币的汇率小步升值是利大于弊的，利就是给予广大中小企业鞭策、告诉中小企业现在抓紧时间加强管理、降低成本、创立品牌、技术创新。民营企业只有把内部管理做好、成本降低、形成品牌，才能在长远的竞争中立于不败之地。
完善的制度和科学管理是民营企业当务之急。
我们企业最基本的管理是必要的，不把基础管好企业是不会成功的。
企业竞争力来自企业的凝聚力，企业的凝聚力来自员工的认同感。认同是非常重要的，我们经常讲同甘共苦，同甘靠什么？靠制度，企业发展了，赚了钱、利润怎么分配，必须有制度，严格按制度做。但遇到困难，要共苦，共苦靠制度是不够的，企业遇到了困难，共苦靠认同，是一种精神信念。企业文化建设是什么？核心是培育职工的认同感，把职工认同感培育起来，企业再困难也可以渡过去。企业竞争力来自企业的凝聚力，企业凝聚力来自职工的认同感。
在管理中，有些民营企业是家长决策，要走向科学管理，由科学来决策。作为企业管理，一定要善于用人。用人是重要的，用人之所长，同时要容人所短，人都有长处，把企业搞好一定要练好内功。
