来源：清远日报
如今很多制造业企业都面临“招工难”的问题，直接到关系企业生存和发展。面对本来就“紧俏”的人才，最好的办法就是留住现有员工。根据英德人社部门新春“走基层、进企业”调研活动掌握的情况，该市多数企业的用工稳定，员工节后返厂率达95%以上。据了解，为了留住老员工，企业各出奇招，英德从细节入手，报好感情、待遇、发展牌，从平时着力，争取了工作的主动。
打好“感情牌”。一些企业建立了良好的内部文化，通过全方位的关心关怀，拉近关系，让员工产生归属感，避免了频繁流动。成立于1997年的嘉德鞋业公司，目前用工3000人，其中从建厂工作至今的老员工占到10%，在厂工作十年以上的占到20%。公司与老员工之间已经形成了一种以厂为家、共生共荣的关系。在该公司厂庆典礼上，老板为每个老员工送上厚礼，表达企业对员工的回报之情。在这样的企业文化和制度下，每个员工都不再是过客，真正融入了企业。
打好“待遇牌”。一些企业通过提高工资福利待遇，改善生产生活条件吸引工人返厂工作。时代皮具公司采取计件工资制度，生产工人的月工资在2000元以上，熟手技工月工资达到5000元已经不是稀罕事，最高的甚至达到8000元。目前该厂的平均工资水平甚至高于珠三角地区的同类型企业，吸引了大量当地劳动力就地就近稳定就业。
打好“发展牌”。一些企业通过完善晋升激励机制，帮助员工获得更大的发展空间，与员工结成了发展的共同体。时代皮具公司给6000名在职员工规划职业生涯，结合日常工作表现进行考评，及时从生产第一线发现人才，提拔人才、使用人才。每月均有20多个员工职位晋升，待遇也相应“水涨船高”，更加把企业发展作为自身发展的基础，以局内人的身份来参与企业发展，创造出较高的工作效率。
