曾剑丛，在“爱机”创造的清远速度
2012-07-24 09:43:53   来源：   评论：0 点击：

来源: 清远日报  
　　三十多岁的曾剑丛温文尔雅、笑容满面,明亮的眼神透露出睿智的光芒,言谈中洋溢着企业高管者的精明干练的特质。他精通日语,29岁那年成功说服日方投资清远,引进和建设大型日企“清远爱机汽车配件有限公司”,为我市招商引资及经济发展作出了突出贡献。“清远爱机”在他的带领和努力下蓬勃发展,2011年该公司产值达6亿元,纳税3480万元,成为日本爱机集团全球20个分公司中效益最好的企业。

　　曾剑丛于2008年荣获清远市委市政府“招商引资先进个人”奖,2009年被评为清远市“劳动模范”,2010年荣获广东省“五一劳动奖章”,并被选为2010年广州亚运会火炬手和清远市第六届“十大杰出青年”,2012年1月当选为清远市第六届政协委员。

　　●二十九岁,他成功说服日方投资清远

　　曾剑丛1998年毕业于广东外语外贸大学日语系,毕业后到广州爱机汽车配件有限公司工作。2004年,由于汽车市场的迅猛发展,广州爱机要开设分厂才能满足市场的需求,于是成立了新厂的筹建小组,工作能力出色的曾剑丛被推选为项目小组的中方负责人。

　　项目小组成立后,曾剑丛就马不停蹄对广州周边市县都进行考察。清远,以她优越的地理位置吸引了曾剑丛,当时备选的银盏嘉福工业区还是荒山野岭,“三通一平”都还没搞好。而珠三角的其他市县对此项目也在力争,并开出了“零地价”及保证基础设施“三通一平”等极其优惠的条件。如何说服日本董事会投资清远,这对年仅二十九的他来说是一个不小的挑战。曾剑丛凭着锐利的投资眼光和对工作的高度负责精神,一方面跟清远市政府和开发商协商加快三通一平基础设施的建设速度,以增强日本投资方的信心；另一方面,他每晚都加班加点搜集分析清远水、电、劳动力、交通运输等各方面的投资成本数据,详细分析清远投资成本优势,并两次前往日本总部,当面向日本董事会成员阐述清远的综合优势。最终曾剑丛以翔实充分、富有说服力的数据打动了日本董事会成员,最终选择投资清远,“清远爱机汽车配件有限公司”正式签约。

　　●“引进外企就要引进它先进的管理理念和技术”

　　从一个日语专业学生到著名日企的高层管理人员,曾剑丛并没有花费多少时间,但他付出了比同龄人多几倍的努力。清远爱机签约后,曾剑丛就一头扎进繁重的筹建工作当中去。为了尽快确认建筑设计图纸方案,他自学了建筑设计等相关知识。从地质勘察、图纸设计,到厂房建设、人员培训,再到设备采购、调试安装,最后到正常投产,他对所有重要细节都一一确认。在曾剑丛的努力之下,总投资2亿多元,建筑面积达3万多平方米,最先进的现代化生产线的“清远爱机”,从奠基到厂房建成投产,前后仅用了7个月,工期比原计划缩短了足足一半,创下了本田直属企业海外建厂最快的“清远速度”。

　　厂已建好并正常运作,曾剑丛本应该松一口气了。但他深谙,创业难,守业更难。他不敢松懈。企业引进来了,下一步的关键就是要让企业先进的管理模式、理念和技术扎根这里。他制订了一系列管理制度和措施,首先在全厂严格推行“5S”活动；建立“能者上,庸者下”的淘汰激励机制；通过自评、互评、日本专家评,实现定岗、定员、定额、定薪,强化全程控制；通过实行岗位级别工资和责、权、利结合,最大限度地调动员工的积极性；通过实行全面预算管理,明确成本目标,规范绩效考核,加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜力,整合了企业资源,为持续健康发展奠定坚实基础。

　　科学加管理,令“清远爱机”呈现一派生机勃勃,产销两旺的新景象。

　　●“企业的竞争就是人才的竞争”

　　采访中,记者问到:市场机制,使企业置于同一起跑线上平等竞争,可在相同的市场环境下,有的企业亏损,甚至倒闭,而“爱机”为什么能在竞争中一展雄姿、屡战屡胜呢?曾剑丛说:“在注重科技投入的同时注重智力投资,通过狠抓全员培训,不断提高企业的经济效益和整体素质。”作为综合管理部长的曾剑丛采取多渠道、多形式,用送出去、请进来等办法,加速人才的培养。他为员工建立藏书3万多册的图书阅览室,宿舍配备了光纤上网方便员工参加远程教育。先后选送了数十名青年技术骨干到北京、上海等地进行技术培训。同时,并外派优秀员工25人次前往日本总部进行系统的技术培训。还实行一系列优惠政策引进高级技术人员18名,吸收大专、本科毕业生一大批。目前,该公司具有大专以上毕业生共180人,形成了一支技术过硬的科技队伍。正是这样一支技术过硬、责任心强、素质良好的队伍,为企业创造斐然的成绩,每年42万辆汽车的产量,每辆车生产其中六大总成部品,清远爱机连续20个月生产420万个产品中没有一个不合格,打破了爱机集团自1939年成立以来产品质量“零事故”的最长记录!

　　●“领导与员工之间水乳交融,是企业最强的凝聚力”

　　科技是第一生产力,而人是生产力中最活跃最关键的因素。曾剑丛除了扎扎实实抓好人才培养和使用,他还把关心职工生活,增强企业凝聚力作为一件大事来抓。能入职该公司的员工,公司都为其购买养老保险、医疗保险,一年后还有住房公积金补贴；职工收入与企业经济效益同步增长,且逐年递增。员工宿舍楼配置空调、洗衣机、热水器等生活设施。

　　在“爱机”,象征企业最高权力的是职工代表大会。凡涉及生产、经营、招工、工资和奖金分配等方案都要提交职代会研究讨论。作为工会主席的曾剑丛,向来对员工的意见和建议都非常重视,自2010年1月至今共开展120余期工会接待日活动,解决员工困难事项50多项；2011年3月正式达成工资集体协商协议,是清远市外资企业第一个按上级工会、劳动部门要求完成工资集体协商的企业。2009年、2010年连续两年被评为清远市“优秀基层工会”,工会的图书室被评为“全国示范性职工书屋”,2011年1月公司荣获“广东省和谐劳动关系先进企业”荣誉称号。 。