党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。在科技进步和知识经济迅速发展的今天，文化对于经济社会发展的影响越来越大，文化在经济领域、经济活动中的渗透无处不在。而作为企业，企业文化是企业的灵魂，企业的灵魂决定企业的存在价值，企业的存在价值直接影响企业的核心竞争力，所以现代企业的竞争就是企业文化的竞争。
清远盛兴集团认真学习领会贯彻党的十八大精神，进一步加强对企业文化建设重要性的认识，以高度的文化自觉和文化自信掀起了企业文化建设热潮，不断创新企业文化建设，努力打造和谐幸福企业，取得了显著的成效。
全面推进“赏识管理” 激发员工积极性
盛兴创设先进的企业文化体系，以先进的文化理念领导每一位员工，营造轻松、融洽、和谐的人文环境，倡导员工把个人价值和公司价值紧密相连，激励每一位员工发挥自己最大人力优势。
盛兴在总结成功管理经验的基础上，提出了强化“赏识管理”的管理思路，确立了“以德育人,科学管理,以人为本,创建品牌”的管理新目标。在员工管理上贯彻“激励机制”,实施“加法原则”,全面推行“赏识管理”，焕发出了新的生机和活力。
在员工层面上，倡导营造尊重员工、创设和谐的工作氛围，通过评选“星级员工”、“突出贡献奖”等各种方式，激励员工悦纳自我、赏识自我、悦纳他人、赏识他人，促使他们走自我发展之路。在构建新的员工激励机制上,对员工的优点和突出表现采取即时表彰奖励,以物质奖励为主、辅以精神奖励,以快捷的方式来提高员工的形象、声誉，满足他们的信心并获得成就感；发现员工的不足或失误的地方进行个别交流，诚恳地要求员工在今后的工作中不再出现同样的问题。充分激发员工的主观能动性,充分体现员工的价值所在,促进员工进一步提高工作水平，使集团一千余名员工产生归属感、幸福感和凝聚力。2012年，盛兴集团先后拿出200万元奖励优秀员工，一大批优秀员工还分别获得出国游、国内游、省内游不同等次的旅游奖励。
优化企业管理模式 树立和谐企业思想
盛兴集团推行层级管理、联席会议和督导三大管理制度，在执行过程中，提出了制度化、程序化、规范化、精细化、人性化、灵活化等“六化”的管理思想。公司坚持层级管理模式，明确界定部门主要负责人全权负责制的管理构架，以达到快速简捷的管理，真正提高各部门的决策力和执行力，全力保证集团公司朝着规范、高效、健康的发展轨道前进。
盛兴集团董事长陈建对全体员工提出了“用心投入、超越自我、系统思维、开拓创新、与时俱进、换位思考”的工作要求，并且力求创设“人本化”宽松环境下的工作氛围，让员工得到更广阔的发展和成长空间，提出了“生活有激情、工作有热情、大家有感情”的和谐企业思想，营造盛兴温馨大家庭的氛围，以“和谐”二字温暖每一个人，让每位员工认同这个家，热爱这个家。这是精神所依，这也是盛兴企业文化的特色，是形成凝聚力的核心。
丰富企业文化活动 打造和谐企业魅力
盛兴集团依法保障员工的合法权益，依法与员工签订聘用合同，明确公司和员工双方的责任、义务和权利。依法保障员工的工资、保险和福利待遇。在陈建董事长的倡导下，公司十分关心员工的生活，为员工做了大量的实事：为每一个员工妥善安排食宿，不断改善员工的工作、学习和生活条件；每日安排“员工接送直通车”，方便员工上下班、购物、休闲、娱乐；每月安排一次“员工自助餐”，大家欢聚一堂，相互交流沟通，增进友情，其乐融融；每月为员工集体过生日，送上生日的祝福，员工倍感温馨；每逢节日，为全体员工发放福利，共贺佳节；公司还经常组织各种文娱体育活动，如文艺联欢会、体育比赛、趣味运动会、野外拓展训练等，极大地丰富了员工的业余生活；节假日，公司还经常组织员工境内、境外旅游，工作之余尽享生活乐趣；每遇员工身体不适、生病住院，公司都会派员前去慰问，送上温暖；给特殊困难的员工发放补助，为困难员工排忧解难。盛兴集团千方百计切实切实维护职工合法权益，关心员工生活，构建和谐劳动关系，让员工共享企业发展成果。
企业文化是企业发展之魂，大力加强企业文化建设，加快建设特色鲜明的企业文化，是我们的一项长期而重大的任务。企业盛兴集团将进一步把学习宣传贯彻党的十八大精神与服务员工、构建和谐企业结合起来，以人为本，加大各方面的投入，不断创新具有特色的企业文化，努力构建和谐、平安、幸福企业，以不断提高企业的核心竞争力和品牌影响力，为清远经济和社会发展作出新的更大的贡献！
（余跃斌）
